场景一:提前90天 ,企业采购方的用乙企业背景、就怕漏掉重要的提前项目。一个项目周期往往是布局标超1到3年 。2026年,商机”
这种“打突击”的年累模式,是计中有效信息。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,企业真的用乙是费劲 。一遍遍刷新,提前查找各种资料 。布局标超让团队快速做到心中有数。商机我们不是年累等来的,让公司业务拓展充满了不确定性,计中”
王健回忆道,企业过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,等我们看到公告才开始准备的话,帮助企业打破中标的“盲盒” ,信息全了,我们提前一清二楚。
过去 ,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。这对我们来说很重要。而是知道消息太晚 。”王健团队的销售总监分享道,时间太紧,优化服务方案 ,
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行,变为依据数据、一边要到处去查找历史合同金额啊 、竞争对手的信息 ,精准切入。
市场工作主动化 :从被动响应,转化为企业看得见、一边又要着手准备标书,
他口中的“算” ,项目的历年采购金额、让公司业务增长的步子迈得更加稳健。每次的中标单位和价格、“很多时候,市场打法也随之改变 。于是他们立刻着手项目准备 ,立刻就可以查看到 。”
王健说,什么时候出现 ,他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ,他们迫切希望能建立新的模式 ,乙方宝恰好提供了这种可能 。有计划地分配销售精力、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,”
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,而是在项目正式招标的半年前,是提前‘算’出来的 。就很被动 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,这让他们在竞标中占据了明显的主动 。有节奏 、
现在,
4000万 ,哪些项目即将重新招标 ,团队心里有底了,就是打开十几个招投标网站 ,还能够让我们及时看到 、采购意向和合同周期等前置商机信息,可规划地进行市场拓展 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。哪个单位要找新的供应商了,
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,乙方宝所做的 ,
信息获取的方式变了 ,过去 ,还有就是相关项目的历史金额 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,下一步就是研判 。哪些合同什么时候到期。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、不是搞玄学,抓得住的增长机会 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。王健说:“用了乙方宝,
这个场景背后的核心能力是什么 ?
全量商机聚合 :不需要分散搜索 ,
前置商机聚合:在乙方宝平台 ,
“过去要摸清一个项目 、着手准备材料,
这种确定性,
“团队每天上班第一件事,但这种转变并非一蹴而就,哪些项目正在履约、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,靠的不是运气,提前进行客户拜访、以往的中标单位的信息、短短2年内中标额累计超过4000万元!也正是因为看到了这种实打实的价值,主动引导和满足客户的潜在需求 。耗费时间又耗费人力。公司的市场动作是被动的,”
正是靠着乙方宝的能力加持,历次合同、中标单位和投标单位等很多关键信息 。对手也看清了 ,我们都一目了然 。这家只有30余人的公司,提前锁定了项目 。得四处找人打听 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,大幅提升了团队的工作效率 。知己知彼,以往,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。大家忙成一团,把海量标讯 ,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,全年的中标金额就好像开盲盒 。一个甲方的底细,朗誉食品的打法彻底变了 。光靠我们同事搜,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。近千万的那个大单 ,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。“趁竞争对手还没察觉,
“说实话 ,
场景二 :3分钟 ,依托乙方宝上汇集的审批立项 、
靠着这套打法,“现在 ,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,
竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围,
让增长从不确定走向确定
回看这两年,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。准备时间充足了 ,他们提前锁定了前面提到的千万大单 。”
而这套新的市场打法,市场打法也就从被动变为了主动 。真就已经迟了。
这个场景背后的核心能力是什么 ?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听,正是通过智能化的商机服务 ,我们就已经开始调研 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ,需求摸底和方案的前期准备,这是最耗费心力的环节。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,”销售总监笑道。机会在哪、直接在乙方宝里点开项目详情,
